PENGARURUH MOTIVASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN, TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING DI PT. KB FINANSIA MULTI FINANCE CABANG BOGOR

Rian Marciana
61201021008676
2025
PENGARURUH MOTIVASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN, TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING DI PT. KB FINANSIA MULTI FINANCE CABANG BOGOR
Depok-GICI Business School-2025
Skripsi

Nama Lengkap : Rian Marciana N I M : 61201021008676 Judul Skripsi : Pengaruh Motivasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Interverning di PT KB FINANSIA MULTI FINANCE Cabang Bogor ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh motivasi dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada PT. KB Finansia Multi Finance Cabang Bogor. Permasalahan penelitian mencakup belum optimalnya motivasi dan gaya kepemimpinan serta tingkat kepuasan kerja yang berdampak pada rendahnya kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei dan teknik sensus terhadap 110 responden. Data diperoleh melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan metode Partial Least Squares (PLS) dengan bantuan software SmartPLS 3.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Motivasi dan Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan , baik secara langsung maupun melalui Kepuasan Kerja. Variabel Kepuasan Kerja terbukti menjadi variabel intervening yang signifikan dalam hubungan antara Motivasi dan Kinerja Karyawan. Namun, Kepuasan Kerja tidak berperan sebagai mediator yang signifikan pada hubungan antara Gaya Kepemimpinan dan Kinerja, karena nilai P value tidak memenuhi syarat signifikansi. Hasil pengujian nilai koefisien determinasi sebesar 0,667 menunjukkan bahwa 66,7% variasi Kinerja Karyawan dapat dijelaskan oleh Motivasi, Gaya Kepemimpinan, dan Kepuasan Kerja. Sisanya sebesar 33,3% dijelaskan oleh faktor lain di luar model penelitian. Di antara variabel bebas, Motivasi menunjukkan pengaruh paling dominan terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja, dengan jalur pengaruh tidak langsung tertinggi dibandingkan variabel lainnya. Implikasi praktis dari hasil ini menekankan pentingnya peran manajerial dalam menciptakan lingkungan kerja yang memotivasi serta membangun hubungan yang positif dengan karyawan. Kata Kunci: Motivasi, Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan, SmartPLS.

Kata kunci: Motivasi, Gaya Kepemimpinan, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan, SmartPLS.

  • Cover_ RIAN MARCIANA_61201021008676 .pdf
  • BAB I_RIAN MARCIANA_61201021008676.pdf
  • BAB II_RIAN MARCIANA_61201021008676.pdf
  • BAB III_RIAN MARCIANA_61201021008676.pdf
  • BAB IV_RIAN MARCIANA_61201021008676.pdf
  • BAB V_RIAN MARCIANA_61201021008676.pdf
  • Daftar Pustaka_RIAN MARCIANA_61201021008676.pdf
S1 Manajemen
11