Analisis Sistem Pengendalian Internal Atas Persediaan Barang Dagang Di UMKM Toko Pakaian Aikoshops

Perkembangan dunia usaha saat ini sangat pesat, tujuan didirikannya suatu usaha antara lain untuk memperoleh laba yang maksimal sehingga perusahaan tersebut dapat bertahan serta berkembang dan dapat memenuhi tanggung jawab sosialnya, maka diperlukan manajemen yang memiliki tingkat efektifitas yang tinggi, efesiensi biaya serta keekonomisan operasional. Pengendalian internal merupakan suatu cara untuk mengarahkan, mengawasi dan mengukur sumber daya suatu organisasi. Pengendalian internal menurut COSO (Committee of Sponsoring Organization of The Treadway Commission) mencakup lima komponen yaitu lingkungan pengendalian, penilaian risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, pemantauan. Adapun permasalahan yang dihadapi dalam toko pakaian Aikoshops adalah pengendalian internal persediaan barang mengalami kelebihan persediaan barang, barang tidak habis terjual dalam priode tertentu. Tujuan dari penelitian ini adalah Untuk mengetahui pengendalian internal atas persediaan barang dagang yang diterapkan pada Toko Pakaian Aikoshops dan untuk mengetahui apakah pengendalian internal atas persediaan barang dagang di Toko Pakaian Aikoshops telah efektif. Jenis penelitian yang digunakan adalah kualitatif, dengan metode penelitian berupa observasi, wawancara dan dokumentasi. Model analisis data yang digunakan adalah metode analisis deskriptif yaitu mendeskripsikan dan menggambarkan fenomena-fenomena yang ada, yang lebih memperhatikan pada pengendalian internal persediaan barang dagang. Hasil penelitian disimpulkan bahwa penerapan pengendalian internal atas persediaan barang dagang pada Toko Pakaian Aikoshops belum dilakukan dengan efektif dan belum sesuai dengan lima komponen pengendalian internal COSO (Committee of Sponsoring Organization of The Treadway Commission) yaitu tentang lingkungan pengendalian, aktivitas pengendalian, dan pemantauan belum diterapkan sesuai dengan komponen pengendalian internal COSO. Sedangkan untuk komponen penilaian risiko dan informasi dan komunikasi sudah diterapkan sesuai dengan komponen pengendalian internal COSO (Committee of Sponsoring Organization of The Treadway Commission). Dalam pembelian persediaan barang menggunakan dasar sistem perkiraan dan persediaan barang tidak setiap saat dilakukan pengecekan barang sehingga terjadi kelebihan barang. Informasi persediaan barang yang hampir habis biasanya berasal dari pelayan toko yang juga bekerja rangkap yang bertugas sebagai kasir dan menata barang dagang dari gudang.

Kata kunci: Pengendalian Internal, Persediaan Barang Dagang, COSO

• Cover_Lina Apriani_2421901737.pdf
• BAB I_Lina Apriani_2421901737.pdf
• BAB II_Lina Apriani_2421901737.pdf
• BAB III_Lina Apriani_2421901737.pdf
• BAB IV_Lina Apriani_2421901737.pdf
• BAB V_Lina Apriani_2421901737.pdf
• Daftar Pustaka_Lina Apriani_2421901737.pdf