Analisis strategi pada PT Wijaya karya interior desain

Abstrak Persaingan dalam industri desain interior yang semakin ketat menuntut perusahaan untuk memiliki strategi bersaing yang tepat guna mempertahankan dan meningkatkan daya saing. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kondisi internal dan eksternal PT Wijaya Karya Interior Desain serta merumuskan strategi yang dapat digunakan untuk meningkatkan daya saing perusahaan. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Analisis data menggunakan SWOT yang didukung Matriks Internal Factor Evaluation (IFE), External Factor Evaluation (EFE), Internal-External (IE), serta Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan memiliki kekuatan berupa kualitas hasil pekerjaan, pengalaman menangani proyek, kepercayaan pelanggan, dan kemampuan menyelesaikan pekerjaan sesuai target waktu. Kelemahannya meliputi keterbatasan tenaga kerja tetap dan belum optimalnya pemasaran digital. Peluang berasal dari meningkatnya kebutuhan jasa interior, perkembangan sektor properti, dan teknologi informasi, sedangkan ancaman meliputi persaingan usaha, persaingan harga, dan fluktuasi harga bahan baku. Hasil QSPM menunjukkan nilai daya tarik tertinggi sebesar 3,85 pada strategi meningkatkan pemasaran digital melalui media sosial dan website perusahaan

Kata kunci: Strategi bersaing, Analisis SWOT, QSPM

• cover_dicky qonitah wijaya 61201022009512.pdf
• BAB I dicky qonitah wijaya 61201022009514.pdf
• BAB II dicky qonitah wijaya 61201022009514.pdf
• BAB III dicky qonitah wijaya 61201022009514.pdf
• BAB IV dicky qonitah wijaya 61201022009514.pdf
• BAB V dicky qonitah wijaya 61201022009514.pdf
• Daftar Pustaka dicky qonitah wijaya 61201022009514.pdf