ANALISIS MANAJEMEN STRATEGI PEMASARAN ( STUDI KASUS CV ZHAZ INTERIOR DAN ARSITEKTUR)

ABSTRAK Penelitian Penelitian ini dilatarbelakangi oleh fluktuasi jumlah proyek dan pendapatan CV Zhaz Interior dan Arsitektur pada periode 2023–2025 serta ketatnya persaingan industri desain interior di Bogor dan Jabodetabek. Penelitian ini bertujuan merumuskan strategi pemasaran untuk meningkatkan daya saing perusahaan. Metode yang digunakan adalah kualitatif deskriptif melalui observasi, dokumentasi, dan wawancara terhadap lima informan yang dipilih secara purposive sampling. Analisis dilakukan menggunakan Business Model Canvas (BMC), IFE, EFE, IE, SWOT, dan QSPM. Hasil penelitian menunjukkan skor IFE sebesar 2,722 dan EFE sebesar 2,697, dengan posisi perusahaan pada Kuadran V Matriks IE yang menunjukkan strategi Hold and Maintain. Berdasarkan QSPM, strategi prioritas adalah konsistensi konten digital berupa video serah terima dan testimoni pelanggan dengan nilai TAS 7,098, sebagai upaya memperkuat kepercayaan konsumen dan menarik segmen middle-to-premium.

Kata kunci: Strategi Pemasaran, BMC, SWOT, QSPM, Desain Interior.

• Cover_Fatia rahmah_61201022009381.pdf
• BAB I_Fatia rahmah_61201022009381.pdf
• BAB II_Fatia rahmah_61201022009381.pdf
• BAB III_Fatia rahmah_61201022009381.pdf
• BAB IV_Fatia rahmah_61201022009381.pdf
• BAB V_Fatia rahmah_61201022009381.pdf
• Daftar Pustaka_Fatia rahmah_61201022009381.pdf